Komplexní vzdělávací program navržený pro lídry, kteří chtějí doručovat klíčové firemní projekty včas, v rámci schváleného rozpočtu a bez neplánovaných rizik.
Precizní rozpad projektových celků, definice milníků a tvorba stabilního harmonogramu odolného vůči krizím.
Efektivní nasazení Scrum a Kanban frameworks. Rychlé reakce na změny požadavků a plynulé doručování hodnoty.
Identifikace kritických míst v projektu, výpočet pravděpodobnosti dopadů a sestavení preventivních scénářů.
Kontrola nákladů v reálném čase, vyhodnocování odchylek rozpočtu a správné nastavení metrik OKR a Earned Value.
Motivace členů vývojových i mezinárodních týmů, konstruktivní řešení konfliktů a efektivní delegování úkolů.
Nastavení jasných očekávání investorů a sponzorů, exekutivní reporting a vyjednávání v náročných situacích.
Nastavení cílů podle metodiky SMART, vymezení hranic projektu (Scope Management) a tvorba úvodní projektové charty.
Výpočet kritické cesty (CPM), rozpad prací do WBS, sestavení rozpočtu a alokace kapacitních rezerv.
Praktické řízení procesů v systémech Jira a Asana, vedení týmových stojek (Daily Standups) a iterativní doručování.
Řízení změnových požadavků, příprava akceptačních protokolů a Lessons Learned pro budoucí zefektivnění.
Zapomeňte na pasivní teorii. Náš systém výuky kombinuje praktické simulace s reálnými klientskými studiemi přímo z komerční sféry.
Máte dotazy k obsahu kurzu, certifikaci nebo fakturačním údajům? Naše klientské oddělení je vám k dispozici.
Program je ideální pro začínající i mírně pokročilé projektové manažery, vývojáře, team leadery a všechny specialisty, kteří směřují do řídících pozic.
Podmínkou pro úspěšné zakončení je aktivní účast na praktických modulech a zpracování finální případové studie podle zadaných kritérií.
Ano, po úspěšné obhajobě závěrečného projektu obdržíte oficiální certifikát o absolvování manažerského rozvojového programu vydaný společností PM Masterclass s.r.o.